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電腦洗車設備洗車店在保證洗車質量和洗車收益的時分，就必需把目光放遠一點，思索經過為客戶增加效勞來獲取收益。要說低門檻的項目，大都人會以為是香餑餑的洗車，而洗車在汽車效勞行業中屬于高頻消費，也能夠列入剛需的行列，但是真正想運營好能盈利有那么簡單嗎？那么進入以后，行業的競爭會從哪里開端呢？傳統的門店又將怎樣打破呢？
大家有沒有發現，很多店面根本維持時間2年左右，那些老板開店的初衷是由于本人有車，身邊有車的朋友也多，覺得這個行業毛利高，反正閑著也是閑著，就投了個汽美洗車店，但在實踐的運營中就面臨著這樣那樣的問題，人員活動性大、惡性競爭、虧損難以為繼等問題，有的店由于老板人脈資源廣、投入的精神也多，勉強還能夠，但是也面臨開展瓶頸。低本錢的勞動力曾經成為過去，電商對傳統實體門店的沖擊也讓很多店霎時瓦解，關于汽美洗車店這個高密度的人力勞動，在人工本錢、房租本錢開端讓老板們叫苦不及，這種場面怎樣破？我們今天先討論行業業態、開展趨向，夫妻店暫不在討論范圍內，而且我們只論汽車美容洗車的細分范疇，隨著行業越來越成熟，市場也會越來越細分，專注比做大而全更合適初期創業，而且我發現很多老店在產品及業務架構上開端做減法做差別化。如今門店人工洗車還是占主流，隨著社會及行業的開展，將來3-5年后，全自動設備洗車以及免擦拭洗車將會成為主流，估計能占洗車市場70%以上的份額，它能夠處理時間效率人工等多種問題，而且降低客戶消費本錢，這種業態就是CAR WASH。洗車*大的本錢就是時間本錢，很多門店把洗車作為一個引流產品，經過低價戰略吸收客戶上門再停止其它轉化，但在實踐執行中發現轉化率很低，活動完畢后一些客戶也消逝了！還有一個*重要的問題，人工洗車在滿負荷的狀況下門店一天能洗幾量車？假如洗車量太大，洗車質量又能否把控？洗車也是*容易樹立口碑的項目，假如有更省時間得洗車產品設備，裝備2個人員，一天洗300-500輛車，這種量級的效勞才能，把洗車作為引流產品還行，純人工洗車，盡量防止這種狀況，不然*后結果洗車工活動大，老板一天到晚在忙，月底算賬沒掙錢。人工房租略微一漲，根本就接受不了。